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Pudieron en su día los Polanco tomar las bridas de la compañía y tutelar cada una de sus resoluciones, pero confiaron su negocio a Juan Luis Cebrián y eso les provocó graves problemas financieros. Pues el exdirector deEl Paísfue quien tuvo la idea de publicar una OPA por el 100% de Sogecable, que incrementó el endeudamiento del grupo hasta niveles insostenibles. Sus herederos mantuvieron desde ese momento un perfil mediático bajísimo, por eso llamó la atención que en la última Junta Ordinaria de Inversionistas de Prisa lanzaran un mensaje para escenificar su malestar con Joseph Oughourlian, dueño de Amber Capital y presidente de la compañía desde enero.

Ante semejante rodillo, los Polanco solicitaron sin éxito en la última junta general de inversionistas que se les tuviera más presente a la hora de tomar resoluciones estratégicas. Ahora a partir de la junta general de inversionistas de abril de 1977 se comenzó a librar la extendida y cruenta guerra entre, por una parte, los socios liberales y conservadores (con el periodista Darío Valcárcel, primer subdirector del períodico, a la cabeza) y el grupo que apoyó a Polanco, por otro. Ortega, presidente de la sociedad, y Cebrián, directivo del diario, fueron, junto a individuos como el empresario Diego Noble, adalides de ese conjunto frente a Valcárcel y a su valedor en la sombra, el letrado Antonio García-Trevijano, eterno conspirador de la temporada. El grupo de derechas se oponía a lo que veía como creciente tono izquierdista impuesto por Cebrián.

Aprobación y exposición pública del padrón de Agua y Basura del cuarto período de tres meses de 2020, tal como el Canon de Saneamiento, y apertura del periodo voluntario de cobro. En España, la hábil política de captación de las élites culturales progresistas a través del único periódico nacional de izquierdas y de su entramado editorial se consolidó definitivamente con el incremento de la producción cinematográfica y televisiva del conjunto por medio de Sogetel y de Sogecable. Con sus tentáculos alcanzando todos los rincones de la vida nacional, el grupo de Polanco podía proyectar a sus protegidos a la popularidad y condenar al cuasianonimato a quienes le disgustaban.

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Justamente en la junta general del año en curso que aprobó esos desenlaces, Polanco hizo unas manifestaciones que, si bien confusas en la expresión —jamás tuvo sencillez de palabra—, son de las mucho más cristalinas que el empresario haya pronunciado en su vida sobre el Partido Popular, el enemigo de siempre y en todo momento. La televisión privada, introducida en 1989, fortaleció todo ese entramado y dio sitio a la más conocida y lucrativa serie de favores políticos a Polanco.

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A Polanco le agradaba decir que empezó a trabajar muy joven, cuando todavía estaba estudiando en la Universidad. Su familia era muy conservadora, y él fue católico y falangista, integrante de las Juventudes de Acción Católica y de las Falanges Juveniles de Franco.

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El año pasado, el histórico \’brazo inversor\’ que comandó Jesús de Polanco, Timón S.A., declaró pérdidas de 20 millones de euros. En su memoria anual de cuentas, el auditor enseña que Aherlow Inversiones, una de sus sociedades participadas, incumplió en 2020 el ratio de cobertura que incluía su contrato de refinanciación. La entidad financiera -Santander- concedió entonces una moratoria que duró en un primer instante hasta 2021; y que más tarde extendió hasta enero de 2022, en el momento en que tendrá sitio el vencimiento de la deuda. Los Polanco apoyaron a Santander cuando Ana Botín dio un paso hacia adelante y deseó asegurarse que Prisa no volvía a caminar por caminos que fuesen contrarios a sus intereses. La dimisión de Ignacio Polanco como presidente de honor de Prisa fue un acto simbólico, pero importante, pues representó un nuevo paso atrás de esta familia en la empresa que creó su padre.

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Cuando Jesús de Polanco murió, en el mes de julio de 2007, los diarios recogieron profusamente la novedad en sus primeras páginas. No faltaron los apuntes críticos, ni los comentarios sobre las incertidumbres de su herencia empresarial.

Trabajó para la Editorial Escelicer, vinculada a la Secretaría General del Movimiento, antes de participar en 1958 en la fundación de Editorial Santillana, una compañía modestísima con un solo empleado en su oficina junto a la Puerta del Sol madrileña. Estas prácticas eran muy habituales, antiguamente, entre los vecinos de Polanco, pero se llegaron a perder. La Asociación Sociocultural “Polanco” creada en 1989, se encargó de su recuperación de la misma otras actividades festivas como la Hoguera de San Juan y la festivida de San Isidro que se desarrollaba en Polanco en los años 40 del pasado siglo. La celebración patronal del concejo que, por su parte, es la celebración de la capitalidad municipal es San Pedro Ad-Víncula que se celebra el 1 de agosto. La situación dió un vuelco desde ese momento y, si bien El País y la Cadena SER son todavía medios de referencia en la izquierda y líderes en sus campos, el músculo de Prisa ha mermado muy considerablemente, como también lo ha hecho el poder de los Polanco dentro y fuera de la compañía. Hoy día, cada unidad vale 85 céntimos, lo que deja clara la crisis que ha vivido el negocio y las esperanzas de los inversores con respecto a su futuro.

Las ocupaciones de Eductrade y Focoex han dado rincón a polémicas y a indagaciones públicas en países como Chile y Uruguay. Eso ha creado estragos en las cuentas de los Polanco, que se han visto en serios aprietos a consecuencia de la depreciación de sus activos. En 2017, vendían el 49,90% del hotel Ritz-Carlton de Tenerife, su \’enorme\’ activo\’, a cambio de conseguir financiación de 135 millones de euros, según informóEl Confidencial. Lo malo es que, pese a todas y cada una estas maniobras, el problema financiero sigue sin resolverse, ya que el pasivo de Prisa es superior a los 700 millones de euros.

Creó una distribuidora de libros, “J.P”, en la que era el único empleado, y la convirtió después en Santillana, una editorial que comenzó vendiendo libros de otros para lanzarse después a publicar los propios. Halló su espacio en la edición de libros académicos, en España y en América Latina, merced al impulso a la alfabetización y a los planes de reforma de la educación en las décadas de los sesenta y setenta. Con su amigo y socio, Francisco Pérez González, Pancho, pasó años cruzando el Atlántico, con maletas repletas de libros, intentando encontrar apoyos y organizando la empresa. Generaban y vendían un nuevo género de libros y material para las academias, con equipos propios. Cuando se aprobó la Ley General de Educación Española de 1970, tenían el bagaje preciso para convertirse en una de las principales editoriales del sector. Oughourlian ha acabado con la mayoría del aparato directivo próximo a los Polanco, como Augusto Delkáder y Pedro García Guillén, y ha cambiado a gran parte del consejo de administración. El banquero de inversión ha nombrado a personas cercanas al Partido Socialista y a Telefónica, como Miguel Barroso y Rosauro Varo, además de cambiar al secretario del consejo y al presidente de Santillana.

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  • Su primordial rival, \’Diario 16\’, no saldría hasta meses más tarde y su editor, Juan Tomás de Salas, solía quejarse de la “virtud decisiva” que para el diario de Polanco había supuesto ser el primero, cronológicamente, del posfranquismo.
  • El sendero que llevó a la autorización, primero, y a la consolidación después, de El País fue largo y complicado, y pocos pensaron que saliera adelante.

La suya había sido una cultura empresarial de austeridad y desarrollo mediante la reinversión de provecho. El recurso al crédito era necesario, pero las deudas había que liquidarlas lo antes posible. Santillana y El País fueron un éxito económico asimismo lo fueron la radio y Canal Plus, para el que supo buscar asociados financieros y socios estratégicos. Polanco contemplaba la construcción de aquel gran grupo de información, ocio y entretenimiento con la pasión de quien disfrutaba con las innovaciones. Predicó, pese a todo y hasta el desenlace, la contención, y confió en los equipos que le acompañaron en la tarea.

El caso es que ese movimiento tuvo efectos perjudiciales para el conjunto, cuya deuda se disparó por encima de los 5.000 millones de euros. Asimismo llevó a proponer ampliaciones de capital que diluyeron la situación en la compañía de los accionistas habituales. Desde el instante en que eso ocurrió, la entidad bancaria ha prestado apoyo financiero a la familia, entre otras muchas cosas, para que pudiese participar en la última ampliación de capital de Prisa, para lo que puso a su predisposición 38,6 millones de euros. De esta relación brotó un \’bando\’ entre los inversionistas de la compañía que fue mayoritario y del que asimismo formaban parte Telefónica, el Grupo Herradura Occidente mexicano o los cataríes de International Media Group.

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